Viele Jahre lang war wega ein kleines Unternehmen (ca. 25 Mitarbeiter) mit flachen Strukturen und direktem Vollmanagement. Als das Unternehmen wuchs, wurde eine neue Führungsebene eingeführt, und parallel dazu strebten die drei Gründer einen nahtlosen Übergang ihrer operativen Aufgaben an.

Als die Organisation weiter wuchs und die Komplexität zunahm, entstand die Notwendigkeit, eine neue Struktur zu schaffen, um dieses Wachstum zu unterstützen und die Mitarbeiter in die Unternehmensentwicklung einzubeziehen.

Um ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit zu ermöglichen, haben wir uns für eine allmähliche Verlagerung hin zur Selbstorganisation entschieden, die sich eher an neu entstehende Bedürfnisse und Prioritäten anpasst als an einen plötzlichen Wandel.

Obwohl wir die vorhandene Literatur studiert haben, haben wir beschlossen, kein bestehendes Organisationsmodell wie Holacracy oder Spotify zu implementieren. Wir haben beschlossen, unsere Kreativität und Erfahrung zu nutzen, um uns so zu organisieren, wie es am besten zu unserer einzigartigen Organisation passt. Nichtsdestotrotz ist das Optimieren und Stehlen von guten Ideen aus bestehenden Implementierungen eine starke Säule unseres Ansatzes.

In den vergangenen zwei Jahren haben wir fleißig unser „wega-Modell“ entwickelt, neue Prozesse eingeführt und sie in unser QMS integriert. In diesem Jahr liegt der Schwerpunkt auf der Stabilisierung und verschiedenen Verbesserungen und Anpassungen, wobei der Schwerpunkt auf einer optimalen Personalausstattung, der Entwicklung der Mitarbeiterfähigkeiten, der Geschäftsentwicklung und der Kommunikation liegt.

Wir sind stolz auf das, was wir gemeinsam erreicht haben, und wollen unsere Organisation ständig weiterentwickeln. Deshalb fordern wir uns regelmäßig selbst heraus. Während des Frühstücks werden wir den aktuellen Stand unseres Modells und unsere Erfolge erläutern und einige der Herausforderungen erörtern, mit denen wir konfrontiert sind. Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!