Gestion du Changement Organisationnel (GCM/OCM)

L'avancée de la digitalisation ne s'arrête pas aux portes de l'entreprise.

Au contraire, elle s'installe et provoque des changements. Les processus internes, les systèmes informatiques, les formes d'organisation et les modèles commerciaux complets doivent être adaptés de plus en plus rapidement afin de répondre aux conditions du marché et aux besoins des clients.

Pour faire face à ces exigences complexes, il ne suffit plus de planifier mieux et de manière plus détaillée. Il s'agit plutôt de développer de nouvelles approches et structures organisationnelles systématiques. Dans l'écosystème informatique en particulier, cet effet a été découvert il y a de nombreuses années et a conduit à l'utilisation de méthodologies de développement logiciel itératives et incrémentales telles que XP ou Scrum par exemple.

Aujourd'hui, nous retrouvons cet effet dans presque tous les processus d'entreprise : les faits devenant moins prévisibles, les processus de prise de décision deviennent de plus en plus difficiles. Cela conduit à des structures inefficaces dans tous les domaines de l'entreprise et à la nécessité de les modifier - un grand défi pour le senior management. En effet, dans des phases critiques telles que la réorganisation des structures de l'entreprise, le risque et l'incertitude sont particulièrement élevés pour l'entreprise. C'est surtout dans ces phases qu'il est important de rétablir rapidement et efficacement un état stable afin de pouvoir se concentrer à nouveau sur l'activité principale.

Une gestion du changement dirigée par des professionnels vous permet de minimiser ces risques et d'accélérer le processus de restructuration. Pour cela, misez sur notre expertise et nos experts. En effet, wega vous soutient avec son savoir-faire et ses consultants techniques expérimentés dans les méthodes de développement de logiciels agiles, ainsi qu'avec des gestionnaires de changement organisationnel formés.