Pendant de nombreuses années, wega était une petite entreprise (environ 25 employés) avec des structures plates et un management direct et complet. Au fur et à mesure de la croissance de l'entreprise, une nouvelle couche de management a été introduite et, en parallèle, les trois fondateurs ont cherché à assurer une transition en douceur de leurs tâches opérationnelles.

Comme l'organisation a connu une croissance supplémentaire qui s'est traduite par une complexité accrue, il est apparu nécessaire de créer une nouvelle structure pour soutenir cette croissance et inclure les employés dans l'évolution de l'entreprise.

Pour permettre un haut niveau d'adaptabilité, nous avons opté pour un changement progressif vers l'auto-organisation, s'adaptant aux besoins et priorités émergents plutôt qu'à un changement soudain.

Bien que nous ayons étudié la littérature existante, nous n'avons pas décidé de mettre en œuvre un modèle d'organisation existant comme Holacracy ou Spotify. Nous avons décidé d'utiliser notre créativité et notre expérience pour nous organiser d'une manière qui corresponde le mieux à notre organisation unique. Néanmoins, tweak & steal good ideas from existing implementations is a strong pill of our approach.

Au cours des deux dernières années, nous avons soigneusement développé notre "modèle wega", mis en place de nouveaux processus et les avons intégrés dans notre QMS. Cette année, nous nous concentrons sur la stabilisation et sur plusieurs améliorations et adaptations mettant l'accent sur l'optimisation des effectifs, le développement des compétences des employés, le développement commercial et la communication.

Nous sommes fiers de ce que nous avons accompli ensemble et désireux de continuer à faire évoluer notre organisation. Ainsi, nous nous lançons régulièrement des défis. Lors du petit-déjeuner, nous expliquerons l'état actuel de notre modèle, nos succès et discuterons de quelques-uns des défis auxquels nous sommes confrontés. Nous sommes impatients de vous rencontrer !